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常州拓展团建,企业公司的团队建设非常重要，就像一个建筑不仅要有华丽的外观也要有整体的建筑基础。团队建设，有利于使团队团结，凝聚在一起，针对公司实际情况，加强团队建设与管理，我认为应该做好以下几点：
一、带"头"人注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"
我们每个团队的负责人，应该是负责各团队各项目标的实现,是整个公司的领导者和指路人，所以自身要提高素质，提升自身的各方面基本职业技能和管理技能，有效的为大家指出正确的发展道路！
二、打造团队精神，明确建立共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本团队或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
抓纪律
要严抓纪律，让员工熟悉公司的规章制度和企业章程，使员工有规范性的工作，更好的提高工作效率。
高效的沟通激活团队建设
想要建立良好的工作气氛，沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。沟通可以让员工提出实质性的意见和建议，有助于企业的发展。
及时的激励员工
积极激励鼓励员工做事，当员工做出成绩时要加以表扬，并激励其继续努力，踏实做事！
著名的管理大师彼得•德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。"所以我们要抓住企业的凝聚力，让企业员工拧成一股绳，推动公司的发展，让公司日益壮大。
小编分享一下团队建设感触：
1. 分工一定要明确。不明确任务的话，所有的重担都在你一个人身上，这时你会感觉自己的为什么不是孙悟空，变出多个自己来处理事情。
2. 要有时间结点。每个任务都要有时间结点，没有时间结点的任务那不叫任务，有了时间结点，才能督促团队的人去做。
3. 要有任务标准。本来以为都是同事，不必那么严格。但事实恰恰相反，没有任务标准，就会出现各种问题，比如不用心，不严谨，这只能给工作带来更多的麻烦。举个例子，这次采购节，需要数据分析，本来这项工作至少一天因为要统计数据，因为没有标准，收到的报告根本不是分析，那叫直接复制粘贴，因为没有标准，最后还得自己去分析。没有标准就没有参照物，所以劝大家定规则时一定要有参照物。
4. 当团队的人员有问题时，最主要的是告诉他们怎么思考，而不是自己帮忙解决。进入职场那多年后才明白，一个人思考能力和学习的能力有多重要。不要让团队的人对你产生依赖，而是让他们成为公司可以依赖的人，所以遇到问题时，不要首先帮他们解决，而是问下他们的想法，比如：你有什么想法？你想怎么办？你有什么计划嘛？培养他们的思考能力。相信我，只有团队的人变强，团队才能成长。
5. 作为领头羊，不能情绪化。人一有情绪就会说错事，这是做为团队建设者的避讳点之一，有情绪可以，但是不能发在别人身上。而且有问题要及时沟通，别生闷气，问题说开，就会明朗。
6. 任何东西是有A，B，C计划，随时做好准备。因为我是做外贸行业的，工作中有很的不可预测性。所以一定在做好A，B，C计划，以防万一，有准备的永远比没有准备的要好很多。
7. 给领导讲想法时，不是问怎么解决，而是给出A，B，C计划。领导不是解决问题的，而的决策者。领导不是给你解决问题的，而是你给领导解决问题的。
8. 想要说明，用数据或者事实去说服领导。
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